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Analyse de la profitabilité

Offre Conseil Finance
VISEO intervient pour que vous disposiez d’une mesure de la performance économique alignée avec les besoins de pilotage et les axes d’analyses de votre organisation.

Les bénéfices sont nombreux : meilleure connaissance de la rentabilité par client et par produit, définition au plus juste de la tarification des prestations et des produits,  suivi des revenus et des coûts par axe d’analyse jusqu’au niveau le plus fin,…

Pour y parvenir, nous adaptons nos modèles aux spécificités de votre entreprise :

  • Identification des objectifs et attentes en matière de mesure de la performance économique.
  • Définition des principes directeurs du modèle analytique cible en identifiant les grandes orientations de pilotage des coûts, en cohérence avec l’activité et la stratégie de l’entreprise.
  • Choix et mise en place de la meilleure approche permettant de répondre à la mesure de performance économique suivant une méthodologie éprouvée

►    coûts standards industriels : Ordre de fabrication/production permettant des analyses d’écarts selon les postes de gammes et nomenclatures, rebut,…) 

►     méthode ABC (Activity Based Costing) : analysant pour des prestations de services l’ensemble des activités réalisées et ressources mises à disposition (utilisation d’inducteurs de ressources et d’activités)

►    coûts par projet/affaire : permettant le suivi d’avancement des affaires ainsi qu’un pilotage des marges à terminaison

►    Rentabilité par BU : Modèle de refacturation et d’affectation des profits selon les BU vendant les produits

►    Mix d’approches : pouvant mélanger une méthode de coûts standards (charges directes de production) et de l’affectation de charges indirectes (utilisation de méthode ABC)

  • Analyse des flux de gestion (externe, interne, intra-groupe)
  • Refonte de la comptabilité analytique au niveau de l’outil comptable ou du transactionnel
  • Révision des référentiels du modèle de coût (centres de coût/profit, activités, prestations de services / produits, clients, marque, canal de vente,…)
  • Définition des règles de gestion du modèle retenuConstruction d’une maquette sur la base d’un périmètre fonctionnel représentatif et significatif (POC : proof of concept)
  • Industrialisation du modèle de coûts éprouvé par la maquette en le mettant en place dans une solution IT du marché (solution outil transactionnelle ou EPM)
  • Accompagnement dans la mise en place des outils associés soit en tant qu’Assistance Maitrise d’Ouvrage, soit en tant que Maitrise d’Œuvre pour certaines solutions ERP et EPM
Porteur de l’Offre
Jean-Luc FAURE

Après avoir exercé pendant deux ans des responsabilités dans une direction financière, Jean-Luc FAURE rejoint le secteur du conseil. Certifié sur SAP FICO, il participe tout d’abord à la mise en place de SAP au sein de EDS AT Kearney. Il intègre ensuite EY Advisory et devient, 14 ans plus tard, responsable national des équipes et des offres de pilotage de la performance.

En 2013, il rejoint Le groupe VISEO en tant que Directeur de l’activité Conseil Finance. Ses équipes interviennent sur la refonte de processus budgétaire, la définition de KPI & tableaux de bord, l’analyse de profitabilité, l’assistance à la mise en place d’outils EPM (Enterprise Performance Management).